max_aks

сегодня был великий день. хоть и несмотря на то что суббота. очередные прорывы сыпались как из рога изобилия и на эту тему я надеюсь попробовать написать свйо сегодняшний поток, хотя я и не уверен что поток мысли вывдете меня именно туда куда я наметил. ведь я пишу то о чем думаю а не о том о чем хочу написать и именно в этом цель и именно это составляет залог успеха. кстати вот мое наблюдение на тему переговоров - самыле лучши результаты самый увлекательный процесс лично в моем случае просходил и просходит в тех только случаях когда я полностью чист и не имею никаких мыслей заготовк предложений концептов намеков и идей по конкртено данному проекту по этим переговорам. это как прийти в гости чистым. те предварительно помыться я бы сравнид это с этим)

не имея никаких ижей мыслей и взглядов мы каждый раз создаем уникальную концепцию и даже если наши идея и есть у нас в запаснике на время разговора мы чисты и невинны. у нас нет ничего кроме желания помочь и договорится до реальный решений. вот в этой неочевидной особенности мне и видится залог качественных переговоров.

впервые об этом было у голдратта в лецкии о продажаха. что когда типа мы приходим с готовым ключом предложением мы тем самым унижаем собеседника говоря как бы дурилка я знаю как решить то о чем ты думаешь уже годами. это унизительно. и это только часть правды еще одна часть в том, что имея свое решение мы становимся нечуткими к деталям к мелочам. это как плохой продавец впаривает какую-то свою фигню и всем его фигня даром не нужна. а вто время как у 90% людей огромные потребности. взять хотя бы меня - то что мне нужно я зачастую разыскиваю на подобии шерлока холмса и доктора ватсона в одном флаконе и это лишь часть моих потребностей, на большинсвто я даже успел махнуть рукой из серии не в этой жизни, не сейчас, вот в америка да у нас врядли и так далее, т.е. количество всего того что реально требуется людям огромно и если подумать об идеальном обществе и мироустройстве для себя и найти те отличия коих нехватаем в текущей реальности то останется так немного чтобы попытаться нащупать те направления внедрения по которым могут и будут приносить прибыль уже сейчас. и речь даже не об энновациях. множество типовых товаров услуг можно хотя бы продать без ухмылки на ебале и это будет уже по новому - вот откуда бы я начал инноацинную экономику и нанотехнологический триумф.

страгеческий же подход, вновь основан на голдратте и его картах текущей и будущей действительности. е смотря на то что я довольно поверхностно поимел представление о его теории, она пришлась мне по вскусу и что самое главное легко состыковалась со всем остальным знанием которое я праверил на практике и уверен в нем. т.к. некая общая систематизация всего того что отчасти уже было изучено опробовано и внедрено в жизнь.

говоря о много опробованном например могу привести технику ошо об осознанности где задачей является бытьв моменте настоящего и осознавать себя и свое тело так и настолько насколько это вообще получится. т.е. без фанатизма конечно но сознательно и целенаправленно осознавать себя и свое бытие в этот ммоент времени в эту секунда. и далее есть даже что-то типа теста на просветленность это вреся пребывание в осознанном состоянии прежде чем некая мысль не хаставит вас выпасть в ту майю в которой мы пребываем большую часть нашего времени.

также возвращаясь к теме успешных переговоров и не-делания, одновременно с этим хочетс упомянуть заметить и сфокусировать внимание на обяхательно подготовке к этим самым переговорам касаемо условий работы. то есть определения минимально возможных рамок сотрудничества и вариантов или шкал торга, хотя торг не уместен скорее это все же шкалы распределения ресурсов ответственности по проекту от которых заваисит объем срок и сложность. такую некую системную модель нужно погонять в голове какое-то время что осознавать как влияние на один фактор скажется на другом и на сколько его изменит и так далее. при чем сделав это нужно немедленно все это забыть и выкинуть из головы и прийти на встречу абсолютно пустым. главное намерение которое будет позитивным и когда речь зайдет об условиях мы всегда будем знать чего мы можем а чего увы уж нет. подобная дзен-тактика сейчас стоит на ворожуении у меня и она сменила на своем посту тактику тчательной подготовки и предоставления несколько возможныз вариантов партнеру по преговорам. как результат при предложении решений почти всегда есть шороховатости и теперь слово предложение или фраза - какое у вас предложение запрещено к употреблению в коммуникацией с нашей компанией. в том плане, что предложения у нас нет быть не может не будет и никогда не существовало за обозримо короткий промежуток времени практики новый концепции. таким образом предложение это всегда результат совместной работы над какой-то темой вместе с клиентом но никак не одностороннее предложение которое может подойти а может и не подойти и в таком случае зачем делать его не ясно. когда например мне нужно чтобы мое предложение не было принято - я делаю его в виде предложения которое если что конечно мог бы исполнить, но на деле почт всегда небесосновательно расчитываю на отказ в нем и это хорошо если по условию мне таки нужно делать какое-то предложение кому-то с кем я не очень хочу работать.

ну или если я уважаю человека сильнее то открыто называю причину и рекомендую того к кому можно обратиться вместо меня. тут наверное даже часть ответствнности лежит на мне если ко мне обращаются по каким-то причинам и я не могу дать чтото то лучшее что могу сделать для клиента подсказать кого же я сам считаю также экспертным в теме чтобы сдружить их между собой.

мой дзенский поток оказалсо кстати совсем не на ту тему которая была так интересна мне еще пять минут назад но однако это даже скорее хорошо, так как тема которая получилась на данный момент является практической демонстранцией техники неделания переговорных концепций и воплощает собой чистое намерение безо всякой на то подготовки и планирования. делать о чем говоришь так же важно как правильно мыслитть и на эту тему мне нравится вот такая предварительно придуманная мной концепция (или не мной не знаю) - хорошие мысли = хорошие решения = хорошие действия = хорошие результаты. мы есть на ши мысли вот что сказаол будда. ура товарищи-господа.

теперь практикуем разболбывание клавиатуру срвдентсвам чедовщигного печатгнтая на непонятнкую тему и это кстати всебзма забавно если только человек назодится в здравом рассудки и все такое так как это невозможно выянсмьтиь то я предпочту просто раздабливать клауву так кк это есть чапсть помего плана который был определен лично мой поэтому мало кто интересое на тему что его мнение ит оно никого не волнует. как говорился висмилий эммм не путакйте мнея с тем кого и все такое все отсвить макать капитала на сказал другой прослветнный персонах . все.

чему я научился тодэй

наконец путем рекомбинации старого знания взятого еще из практики армейской службы и новых задач которые являясь приоритетнейшими не делались с надлещаим качеством, была выработа система принятия решений исключающая синдром буриданового осла когда лпр вынужден делая выбор между одним из равноудаленных стогов сена отказываться от другого в пользу первого и так и не делает никакого выбора. это знакомо наверняка почти каждому и я сознательно поймал себя на этом несколько потоков назад когда признал косячность принятия рещения по распределеню ресурса в плане планирования его загодя. как и обычно всегда в таких случаях иногда выбор в пользу чего не делался исходя из необходимости одновременно сознательно делать отказ от чего-то иного, и в этоге это всегда означало отказ от обоих инициатив что со временем стало устойчивым системным паттерном. мое ноу хау пожалуй не считаю нужным описывать до прохождения клинических испытаний на клинических директорах но предвариловка очень замечатльная. по крайней мере в части планирования и распределения теперь вопросов нет и все ресурсы оптимально планируются даже при необходимости делать отказы в польху чего-то. возможно проблема и съехала теперь к выполнению намеченного, но с этим все намного проще так как делается через обычный менеджмент и в случае чего легко отделегируются на макаку или человека. то есть я не вижу проблем в дальнейшей реализации и там есть достаточно инструментов для этого, и первостепенно было все же наладить эффективное планирование это сделано сегодняшний день тому подтверждение.

хеллоу воролд поток сознания на тему мне неизвестную - поехали.


сегодня был классный день день принятия сложных решений было отказано одному клиенту и был уовлен один из моих любимых жж френдов увы увы но но такое решение было правильным по ряду причин например это было как елси бы я хотел повлиять на что-то что мне не нравится использую для этого лишь то что я могу изменить в совем мире. подход по прежжнему прост - не направлятть изменения вовне а подумать каким обращом изменить себя чтобы изменилось нвешнее окружение. таким образом иногда отказы и уольненья становтся тем инструментом влияния который позволяет устраниять некоторые факторы которые кажутся неприятным или вкаком то виде мешают или раздражают. в двусловах можно удостоить внимания горе бизнесменов которые вместо того чтобы делать бизнес ведут упоительные разговоры в интернете. у меня такое ощущение что до бизнеса там еще далеко. если подумать, то кем можно назвать человека который вечером пришел в интернет и начал жаловаться там на жизнь. здесь даже одно усугубляет другое. как мы называем человека которыйжалуется на несправедливый мнешний мир - я думаю понятно как. но в особо клинической стадии граничащей с полоуминиием человек не просто ноет о сових проблемах своим друзьям, он ноет и жалуется тупо в интернет. вот это класс. просто пять баллов. телепередача которая смотрит другую телепередачу. вау вау вау.

вобщем гений парадоксов друг или я чего-то не понимаюили мир сошел с ума. или должно быть как раз таки я прав в самых смелых своих годадках. тру ляля.

продолжая поток можно упомянуть также о навыке ведения потоково коммуникации который возниикает со временем от занятий по такой системе. например если посмотреть на первые мои записи то каждый поток представяля из себя все блее и более увеличивающиеся по объему тексты также несущие в себе пбольшее количество концепций,что говорит о том что комфортный размер потокового текста имеет тенженцию увеличиваться. и я замечаю изменения качества мышления. если в двух словах а хотя нет пожалуй в двух тысяах слов. итак поехали - когда мысли приходили раньше тоони были как бы сами по себе. они и так как бы сами по себе, но теперь если я осознаю хотя бы проблеск светлой идеи мне ничего не стоит размотать ее в полный концепт и таким образом получить законченную тему. не нужно ждатьозарений мучитьльно придумывать варианты. интересно то что почти всгда наместьо чем поразмышлять и если грамотно управлять этим процессом то количество новых реальн оновых концепций для нас будет неоогрниченно большим. ведь как обычно делается творчество - людей осеняет идея и они бегут чтобы не забыть записывать иее вот и все. идальше говорят что они просто карандаши. или вот еще вариант новое как рекомбинация старого. то есть чел берет одно известно например велосипед и гругое известно например двс и делает мопэбд. отлично но на творчество такой инжиниринг мало смахивает. и даже эти проверенные способы начнут работать лучше от потксознаниевой тренировки когда даже небольшие зерна новых мыслей и идей мы умеем правильно масшатибровать в лбюбой размер и детализацию при чем полностью управляя процессом а не ьбудучи аложником музы или своих логических способностей. также увелчивается и само количество сырого если так можно выразится материала для идей. вохможно частично это количество "сырья" всегда доступно нам но мы е имеем навыкаего разглядеть и правльно использовать. или просто боимся ведь трудно выключитьконтроль и начать своьбодомыслить это в первый раз было совершенно дикою как так)) но на деле оказывается что рамки для мышления нужы лишь там где мы решаем ставить их по своей воле и руководствуюся своими интересами. а в остальном случае почему бы не выклбчаться контрольи не следовать за тем потоком который есть всегда и везде.

даже возможно мы не есть собственники этих потоков мыслей,, как я уже говорил мы не знаем откуда к нам приходят мысли и то что мы можнм длать так это просто всматриваться в них внимательно влиять на них своим сознанием и вместе с этим получать какие-то конкретные концепции которые уже лекго можно применять в реальности. вотпример как я вижу то что происходит у нас в голове когда нам приходит новая мысль. я думаю что постепенно можно повысить класссвоей работы поэтому направлениб. ощущется просто нехватка слов и понятий чтобы описывать подобны явления,наверное нужно обратиться к людям более экспертным в этом вопросе чтобы поиметь от них некую понтийную базу чтобы не изобретать велосипед там где это не нужно, но факт остается фактом - есть некий навык который позволяет нам улучшать качество обработки нашего сырья для будущих концепций. мысли ли это или что еще более раннего уровня пока сказаь тяжело с уверенностью можно раздлять пока следующим образом. концепция - предельно конкретное понимае некоторой вещи, прототип в уме с высокой детализаций при чем конкретный и главное готовый для внедрения или реализации, идея -довольно смцтное общее представление о предмете или теме которая зачатсую содержить систему из несколих связанный мыслей или под тем, и нечто первичное - проблеск смысла который прив нимательном рассмотрении в сознании. ну или даже не при очень внимательном, достаточно просто отя бы сознательно остановить свое внимание на этомм и из которого в дальнешем может получаться идея или концепт. вот такая теоретическая база готова у меня после пяти дней фиксации потока сознания. посмотрим какие открытия будут ожидать нас за поворотом. думаюв этом плане есть куда развиваться. по крайней мере то что ощущяю относительно себя мне очень дико нравится и я думаючто продолжения не заставят себя дать.

тепреь проба скоростног опотока в котрторм нет апбасолютно никаного смысла помимо тогочто бюы печать как можнор больше всего что есть непостреднвчсено в уме. к сожалдерю скоторото с которой я имею возможнорсть переносить это в компеюютре не соотвенствует тому как я мыслю и не могу в достаточноц мере опсчевать за тем что я думаю одгакл увеен что я неспособен также и говорить на этой скрости и тут необходимо принметь телепатюю или чтото такое что напбчрю овзолит передачать концепты из головы в голову. было очень интересно также и увеличивать теперь скоротсьт с котороый я пчатаю чтобы не тормозить себя искуственно и делать красиво в том плане ччтобы действительно концентрирвоаться нап фиксации новых идей а не на том с какой скростью долбюить на кнопки эви. мать его)

чему я сегодня научился

пожалуй двум вещам хотя обеиз них нужно плотно закрепить. первое это десижен мейкинг встиле дзен - влияние на событий не через вмешательство, а через работу над измененим причин появления их изнутри. так как я уже описывал бесполезно влиять на нето внешнее без изменения сначала внутреннего. изачастую оказывается что изменив то что мы можем изменить внутри себя внешние причины сами собой исчезнут и никогда не появятся. как если бы на нас напала на улице средних размеров бродячая собака. у нас вариант или напасть на нее в ответ и побить_)) или сперва изменить в себе то что назодится под нашим контролем. например понять вообще нет смысла появляться на территориях общих с бродячими собаками и это предопределит уже много другое. таким образом изменение внутренней причины устранит внешние проявления.
вторая вещь которую я осознал на новымо уровне это реальная проактивность граничащая с наглостью и состаящая в подвержению критике любых как бы нам казалось внешних обстоятельств. скажем так у меня не существуют такого как внешнее обстоятельство есть тоолько то что я решаю. казалосб сумашествие но и есть неприкосновенные законы природы лето-весна и наша воля не может помешать времени течь вперед, но кто знает и кто проверял на прочность эти условия. ведь по словам некоторых людей и сделать бизнес невозможно. а если для кого-то эти две невозможности равны то с чего же нам принимать одну невозможность и не принимать вторую. если нам доподлинно известно что мы уже делаем невозможное, то почему бы не делать невозможное в еще больших количествах. то есть с чего мы вообще кому-то поверили что не бессмертны? мне думается что это говорили те же люди что утверждают и про все те же глупости с крайне сереьезным лицом. а если так, то какие могут быть обстоятельсва помимо тех что приняты и созданы нами лично. понятно только что грань возмодно-невозможного очень тонкая и пока не иследованная на практике так хорошо как того хотелось бы.

сегодняшний полток сознания на тему малоопредеолнную но все же имеющуюуся где0то в закромах посознания и это вступление похоже становится традиционным в моихпотоках сознания. но речь не о том.
сегодня был первый рабочий день мая двенадцатого года, а по большому счету такое озущение что первый рабочий день в году. адовая зима с ее вялотекущими событиями нагоняет скукотищу, хотя возможно это фактор сезонности, который кстати будет преоделен в моем бизнеса в 12 годжу. так как - заебало зависить от каких-то там видители времен года. не заказывал - в топку)

так или иначе разгон для преоделения трудностей начинается и начинается не с пустого места а с неплохо удобренной почвы с хорошей в первые наверное базы и достаточного опыта. и хотя мои шансы остаются все такими де не высокими, уверен что успех на начальном этапеможет быть достигнут на основе того что было накоплено. дело встанет за правильным развитием, но думаю до этого момента у меня быдет достаочно времени чтобы успеть подготовится. по крайней мере я осощнаю это и могу загодя предпринять некоторые действия. что может быть лучше чем учится по ходу дела.

сегодня долгожданный бизнесдень принес некоторое замешательсмтво. с одной стороны поработать пришлось всего околоа полутора часов а с другой я сделал все что наметил и даже слегка утомился. толи суперлень толи суперпродуктивность я перестал разбираться в таких вещах. думаю если делать что должен то все в порядке. также достаточно знаковым была беседа с товарищем о коем будет отдельная тема внизу, но сутью являлось именно подходы к работе - товаришь тушит пожары и по словам работает по 20 часов в день. а я же почти ничего не делаю без плана и действия составляют достаточно незначителную часть моих бизнеспроцессов. забавно но я считаю что я прав. работа должна быть умной, а не на износ, хотя умной работы может быть больше чем в данным моемент я способен осуществлять. на эту тему был как раз таки опыт прошлого бизнес периода, где увеличение объемов выполнения умной работы на первом этапе привело к затыку по всем фронтам к моменту реализации многих намеченных инициатив. поэтому делать мало моя бизнес стратегия и на нее есть свое обоснование. пример как водить машину когда ты только учишся и хотя теоретически можешь нажать на газ но знаешь что начнешь терять контроль над ситуацией и велика вероятность куданибудь врезаться. также и тут - контроль 100% и иногда в метсах где я осознанно хочу и делаю выход из зоны комфорта контроль пусть 60-70%. иначе получается грудью на амбразуру геройство штурмовщина авралы и тушение пожаров - практика многих русских бизнесменов. конечно хочется поддать жару и начать впахивать по полной, но отлично знаю что впахивание на ниве низкомаржинальго бизнеса кончается уходомв минус и хорошо если бы только финансово. как говорил господин тиньков если у вас не покупают дорого то не купят и дешего. и он прав в том плане что каждый предприниматель пришедший из наемного впахивания первым делом будет строить бизнес модель по знакомым поведенческим паттернам, то есть пахать много упорно усердно за умеренные деньги, так вроде же оно всегда было, но на деле выходит что лучше зачастую вообще ничего не делать не имея на то достаточно солидной маржи иначе зачем. и всесто работай много и по полному дню получаем работай сколько надо, но на сделку вкладывай мало а продавай задорого и иначе прощайся. то есть 180 градусов ну или около того. поэтому когда совковый пипл начинает свои пластинку (кстати начинал я давно уже такого не слышал) про жадность и рвачество бизнесменов мне сразу ясен весь абсурд утверждения. это напрмер как поносить яблоню за рвачество углекислого газа и солнечного света. вот поэтому например я работаю по концепции делай мало. то есть смысл не в том чтобы ничего не делать, а в том что ничего не делать по бизнесу если не вижу достаточно нормальной прибыли - так чтобы хватало и на зарплаты и на налоги и на офис и на мерседес. потому что жить без мерседеса можно легко и без своего бизнеса сидя с девяти до шести на каом-нибудь предприятии в качетсве хранителя ключа от форта. я думаю что в общем такая концепция более правильная чем типичная схема коею я наблюдаю зачастую во многих бизнесах когда хватаются ха любые заказы в аварийном режиме тушат вечно какие-то пожары, решают вопросы в корридорах и целыми жизнями попусту суетятся. я вижу такие организации за версту. мне достаточно пять минут чтобы все про всех понять. это плохо как с позиций осознанности и поисках своего дао, так и ужасно с точки зрения бизнеса.

продолжается тема с созданием бизнес процесса для выхода на гендиректоров. пока идея выглядит так чтобы вписать чужого секретаря из организации в свои бизнес-процессы. то есть предусмотреть некий чтоли интерфейс системмный между нашими двумя компаниями так чтобы согласовать бизнеспроцессы пускай даже не формализованные в другой организации и моей. по идее это некий обищий набор правил обработки и сортировки входящей и исходящей информации и эти самые типовые операции желательно выяснить. пока мне известно лишь томое видения на построение таких процессов у себя в компании, возможно попытаться действуя по аналогии попытаться инициировать либо один стандартный типовой процесс на обработку этого этапа либо создать некий алгоритм обработки вариаций работы по этому этапу где вариативный вариант выглядит намного более эффективным. надеюсь опробую оба подхода в наступающем рабочем дне. от концепции с плохой мотивации пока решено отойти. средства устрашения вариант наиболее низкоинтеллектуальный хотя для определенных категорий самый действенный. каков процент конценного быдла в компаниях мне еще предстоит выяснить но по предварительнойинформации стремящийся к нулю в фирмах стремящихся к тому чтобы не быть уничтоженными в жерновых конкуренции я думаю так.

походе что рубрика поток должна делится на дв поток обычный и поток скоростной когда в первом варианте я зхотя бы понимаю о чем примерно буду мысли а во втором варианте на копнимание пракически не остается времени и оно ццеликом и полностью узоди на конрццетрацию на смысле того что приходит в разум и это дейцствиетльно является чем то необысными и прорывным. таким образом и есть придумывание новых грандиозных идей. по крайней мере не одна нормалдьная идея пока не родилась ото простого логического осмысления. поток вот чот рулит. особенно когда полностью отдаешся т\ому джвижения и даже неважно что выходит ка к результат ведь это не важно а ваным евялется лишгь осознание самого факт написание некого связанного текста который имеет какой0то смысл независимо от воли писателя и просто пишется как бы сам собой. о чем же он может сказать волможно вчто сегдня ьбыл гнрандиозный лдент и высе события еще предстоит кк следует ососзгнанить мне кажется и у сменя такое ощущение что день принес новуб жнергию какую то загадочную и новую свежую. кстати у нас путин а у вас. 12 лет понятных движений это почти удовлтеряет меня на тройки с минусом и этого почти достаточно чтобы мыслить среднесрочную перспективу в этой стране и не паковать чемданы на случай вывоза капитала зарубеж особенно смешно это выглядит когда капитала как раз около нуля. но ноль это плюс миллиард от состоянии в долг в мллиард так что если считать от минусов то я сказочно богат и независим. ура ура. отлично с этим пожадуй все если нет новых концептов то пора переходить к

чему я сегодня научился

день оказался крайне противоречивым и я научился по крайней мере точно одной конретной вещи. ну или что-то понял для себя и в двух словах это выглядит вот как: мы всерьез недооцениваем свои достижения и свое я которым мы в состояни становится на линии времени. в тот момент когда появляется ориентир, точка отсчета и мы можем посмотреть на себя относительно того кем мы были десять лет назад, в случае конечно же если правильно или не очень но двигались вперед это время. ситуация что ученик обошел учителя и сам стал для него учителем а учитель стал учеником для своего когда-то ученика и все это на десятилетнем отрезке времени. поэтому не нужно стесняться учитилей, все эти люди и есть мы сами и кто-то когда-то вырвался вперед в чем-то но остался таким же точно человеком и так может стать что через десять лет мы будем для него учителем и затем вдруг может стать так что он снова станет учителем для нас. такая изменчивость как круговорот жизни заставляет задуматься о прежде всего правильном отношении к своим учителям и наставникам - больше и качественнее брать у них и больше и качественнее отдавать им в ответ.

сегодняшний поток ознания олказался проудктивным в той части что то чему я традиоциооно должен научится я сформулировал сразу и немедлленно запостил тогда как сам поток на неопрделенную тума решил осставить позже в обчное для этого время. к слову могу сказать что чудесно просветляет. множетство мысле и свежих концептов появляься и иногда жалеешь что негде щаписать поскольку достаточно интересно было бы это сохнаригть. очень много интересного реально можно придти в голову в течении для но только часть оказывается в потоке в этом или другом так или иначе в памяти остаетсмся длвалеко не все но потокове состояние как такоевое делает заметный прорасее в состоянии де.

хаметно становится что конценртация на сути дает почву для новых оращмышлений коттрые оказываются зачастую необычноыми и новыми тогда как самостоятельный поиск новых решений вызывает скуку и приводит у кунылым резалтам зачастую это почти всегда точнее так.

как результат моих занятий прихожу к необходимости одить с диктофоном ежедневно и писатьв него новые концепты приходящие в голову. нарпмре сегодня совершенно неожиданно пришла мысль про марс про планету к которой еще с семидесяты= годов летали космические аппараты. я уверен что не одна нормальна страна в мире а тем более капиталистические штаты америки не буут делать этого бз достаточно веских на то оснований и разумеется также не будут эти основания вскрывать в открытыую. то есть есть в этих космическихх многомиллионных программах какой-то корыстный смысл и это 100 процентов. тут приходит на ум варианты с аналогией с прошлым когда государи снаряжали корабли в поисказ новой земли с расчетом на эффект венчурного проекта - высоком риске и чудовищновы большой отдачи в случае моловвероятного успеха. или что болеее пооже на правду в марсианской и вообще в космической программе есть реальный практичиеский смыл. к примеру какие-то ресурсы какой0нибудь газ или минерал для военных или что-то такое вполне приземленное а сказки про романтику космоса это - для бедных. пипл хавает.

это нужно быть реальн очень просветленным бизнесменом чтобы дорасти до такого успеха на своей земле чтобы кидать семена в новые планеты - и это что происзодит уже сейчас. райт что называется нау. то есть имеется такой излишек отсностиельно свободного рискового капитала чтобы на его основе делать все эти адовые ракеты пускать станции аппараты десанитровать техников на полгода и все такое. и более того все это началось еще пятьдесят лет назад и с той поры не останавливается. налицо такая сильная заинтересованность в проектах не несущих достаточно прибыли для того чтобы быть разымным вложением ресерсов при чем со стороны нескольких ведущих государств. при чем еще в этих государствах и внутри есть куда расти и куда вложить ресурс. даже если и некуда как в случае с такой страной как япония есть еще дикие земли африки канады и новой зеландии - но на деле мы видим или дикий венчур который готов принести многотрилиарлные профиты в расчете на окупаемость многолетнего покорения космоса день ото дня, либо наличие некоего источника прибыли от всех этих космических проектов благодаря чему все это безобразие прекрасно окупает само себя.

оба варианта кажутся настолько увлекательными что о том чтобы прищнать правдимым какой-то из нихи или может быть сразу пару не может идти речи в среде получеловеков коих мы в массе можем наблюдать почти везде. несмотря на очередный наезд на не в чем неповинное быдло большой космос с позиций болшого бизнеса видится мне таким заманчивым особенно при мыле о возможных прибылях при колонизации новой планеты на пример того как подобное было сделано в америке. ведь какая разница между новой планетой для нас сейчас и новым целым континентом куда нужно было плыть на деревянном кораблике в 17 веке. почти тоже самое по рискам. а по отношению риск\прибыля вообще очень здорово. что может быть лучше межпланетарного бизнеса. да здравствует разум во вселенной.

чему я сегодня научился

иногда наблюдая за окружающими можно впасть в иллюзию и страдать от отсутствия каких-то возможностей которые изначально были иллюзорны. например фабрика грез делает замечательную историю в которой у гоероев все хорошо и мы думаем что разрыв между нашей реальностью и иллюзией кино есть нечто реальное чего нам начинает нехватать и мы чуствуем себя неполноценными как бы без куска своего счастья. но на деле все проще и все необходимые ресурсы у нас уже есть чтобы отталкиваясь от них делать следующий и следующий шаг все дальше и дальше и таким образом строить собственный образ жизнь на основе уже сделанного. бессмысленно думать\ругать\обсуждать что-то лежащее вне нас - погоду политику дороги - ведь впадая в обсуждения и критику наружной стороны жизни так легко не заниматься улучшением внутренней части. также и внимание направленное на внешнее иллюзорное счастье делает нас в какой-то мере несчастными относительно своего положения дел. в любом случае каждая из этих крайностей контр-продуктивна - в одном случае мы критикуем ставя себя за скобки собсветнного восприятия, во втором случае мы делая для себя образец с внешней реальности находим недостачу в собственной внутренней жизни. что удивительно. при чем в обоих случаях есть позиция пассивного внуреннего наблюдателя который просто смотрит и делает выводы - если все плохо, то все негодяи, если все хорошо, то все негодяи. активное восприятие в таком случае будет направленно внутрь с целью внесения изменений и во вне с целью сотрудничества. одновременно с этим гэп необходимый для развития делается не между собой и другими, а между собой текущим и собой будующим. таким образом улучшения проактивно планируются загодя прежде чем пошагово поэтапно реализовываются. обобщить сказанное можно мыслью что все ресуры необходимые для следующего шага всегда у нас в наличии а результат движения зависит от внутренних ориентиров и значит глупо критиковать кого-то отличного от себя без его на то просьб и мольбы, а также глупо заниматься сравнением себя с кем-то отличным от себя. куда полезнее заниматься сравнением себя вчерашнего с собой завтрашним и делать действия на основе того что есть, а не на основе того чего нет. ведь говорить о том чего нет это все равно что обсуждать инопланетян ;)

итак поток сознания на тему мне неизвестную однако же имеющуюся в наличии где-0то в закромах подсознания. мне нравится новый тренд в освещении второй мировой. впервые я услышал увидел почуствовал спадающуцю пелену лжи со всех этих событий и хотя конечно это все булшит но перед наступлением лицемерного 9 мая было бы неплохо наконкец признать правду. также было бы неплохо покаятся за коммунизм и всем коммунистам признать свою человеконенависническую политику ну и все такое. я думаю это будет четсно. а пока мы имеем гнибщий труп коммунизма в прямом и переносном. и это немного запарило. совковый пипл совковая менатльность - хамоватость быдловатость это все лишнее. мне это точно не нужно, точнее, я не заказывал - а значит в топку это.

на тему хамоватости сейчас размышляю на те счет секретарей в таких фирмах где не выстроенны бизнес процессы и девочкам проще нахамить лично и прямо зас чем напрягаться и думать относительно возможности соединять с генеральным. уровень принятие решений как у молюска, но с этим приходится работать и нужно как-то системно это обходить. думаю суть в том чтобы как-то создать мотивацию от и большую дубину, быть вежливым мы будем с тем кто этого стоит, но и противопоставлять тупости тупость неверно. наверное нужно подумать как поступил бы умный человек - и это точно не я))

сегодня выдался какой-то мечтательно пессимистичный дождливый денек. пожалуй праздники пора кончать. а посколкьу я ничего не делаю с первого мая уже соскучился по бизнесу и пора поддать газку иначе начинаю чуствовать что время идет неправильно. хотя конечно классно наверное сейчас кушать шашлычки и все такое но особенно хорошо заниматьсяэтим УЖЕ имея миллион а не на сидя на обломках как некоторые. поэтому какие могут быть праздники когда тут такое.

одновременно с этим замечаб вред замороченности на бизнеса для бизнеса. как ни странно гиперконцентрация не приводит к успеху без гармонии в жизни в целом. вообще мини-открытие таково - бизнес не есть часть жизни, такая как работа например, а бизнес есть все целиковое многообразие сфер жизни где некая деятельность по получении прибыли в отрыве от остальной деятельности немылсится и не представляет собой ничето такое что имеет смысл. другими словами, бизнес это жизнб в целом по крупному, как мое дело это лично мое то чем я занимаюсь вообшще куда входят уже например спорт и отношения и бизнес. то есть имеем какбы бизнес в бизнесе. жизнь это бизнес, а внутри бизнес внутри бизнеса. жизнь это одно большое такое потоковеое мощное дело, где в этом деле есть нечто связанное с делегирование бизнес процессами и аутсорсингом и всем таким. с одной стороны говоря о вреде замороченности и с другой слегка совсем слегка заоморочившись райт нау на теме глобального бизнеса, можно утверждать например что какие-то мелкие дела казалось бы не имеющие отношения к бизнесу являются бизнесом. ну зубы там например почистить и всякое такое. а вовсе не только проведение преговоров и тому подобное. карчое смотря на часть на свой внутренний бизнес можно упустить целое общий внешний бизнес и одновременно подходы и методы конкнртеного бизнеса применимы к бизнесу глобальноу и обстрактному.

например проактивность. слава кови что простыми словами сумел донести до меня такую простую и чудную мысль о проактивности и реактивности это просто фантастика. проактивность - все ситуации все действия полность зависмят от меня. все 100 процентов под моей властью. а если ситауция идет не так как я хочу я просты из нее выхожу и меня там больше нет. реактивность же когда мы ре а гируем на каждый чих на каждый взжох и так далее. в следствии этого выклбючил на телефоне звонок вообще. зачем он нужен когда я сам решу когда перезвонить. и к тому же в моей моджели проактивности не только звоню я но и все мои перегоры пишутся на диджитал, поэтому каждый раз в результате моих действий есть результаты - конкретные записи с конкретными людьми.

вследсвии терпеть немогу реактивность. например ждать кого-то или чего-то так чтобы пребывать в подвешенном состоянии. да-нет досвиданья решения молниеносные и 0 проблем. не понимаю как можно чего-то ждать не имея на то веских договоренностей или отдать кому-то решать вопрос (например суды или какие-то комиссии). зачем ждать от мира указок что делать когда благодаря воле мы и есть указка, и наше намерение позволяет нам управлять всем что мы понимаем. оставим рективность на то что мы не-понимаем и займемся своей жизнью. удивлен что не знал этого раньше, по-моему без проактивности вообще ничего не имеет смысл. тоесть в плане а зачем.

так или иначе одна из сторон проактивности это лпанирование и выделение распредление ресурсов, постановка задач пусть даже и самому себе. вот с этим у меня проблемы. зная что нужно делать, вообщем то оно теперь очевидно ведь выше описаны причины, но в итоге например, как вести дела когда на календаре 9 мая, фирмы не работают а у меня еще нет миллиона долларов. логика такая - ну вот 10 будет день на 10е есть планы, а 9го можно поотдыхать. но какое к черту поотдыхать, если уже достаточно. с одной стороны есть некая реактивность в том смысле что зависимость от кавких-то внешних, еще со времен ссср дат, мы же знаем что обстоятельства мы делаем себе сами и я например не хочу делать обстоятельство праздника на 9е, я предпочту отметить годовщину не ниченеделанием а ударным капиталистичем трудом на благо родины и своего предназначения - то есть вобщем как и любой другой день в году, ведь именно это я выбрал сам для того чтобы делать. в этом весь фокус.

чему я сегодня научился

мы можем быть проактивны даже когда ничего не делаем. сегодня я ничего не делал и моей целью было размышлять. как говорится если не можешь сделать ничего что существенно улучшит ситуацию - не делай ничего и не трать силы. или когда нет выгодных сделок - не заключай никаких сделок.
или когда не идет карта - не играй никакие раздачи.

всем привет!

по рекомендациисергея полноского возобновляю вести дневник. теперь в режиме поток сознания онли, мало ли интересного можно напечатать когда сам не знаешь о чем пойдет речь буквально в слудющеюб секунду. кстати слепой метод печати в полном объеме использтован. слеп настолько что масса опечаток является неизбежным следствием не-смотрения на клавиаптурув поисках нужныз букв. да и какая к черту разница суть все таки не в этих буквах а в процессе создания данных текстов. нке правда ли?


начиная в двух словах о текущих делах могу отметить что очередной успез в бизнеса оказаолся тотальной ошибкой. все заново. третий, четвертый, где-то таак раз. ужаглс клгнчгл гл и познавательно. в этот раз взял наставника. ужде отловил с его помощью кучу ошибок и надеюсь что это только начало. суть подхода помемялась. теперь возврат к истокам, к деланию все в одно лицо с постепенным делегированием рутины и органический рост. только на прибыль. раньше был подход выстроить систему и брать помошников на функции. теперь помошники будут рождаться из меня. бугога...

кстати у нас всегда есть какие то мысли. мысли живут сами по себе вне зависимости от того думаем ли мы их или нет. это потрясающе увлекательно дать им путь и следить за процессом куда вырулит это неизвестно. мозговой штурм на произвольную тему как это замечательно. делаем свйо поток ищ неоткуда неособопарясь о чем пойдет речь тоглда и речь будет илти о том о чем надо и особенно если совсем щабиить на нажимания пальцами по кномпкам и думать только лишь о внимании контроле на содержании и далеж блее того сам контроль не позвоняте печатать п олном обземе это ведь это как нажимать на газ и на тормоз одновременно.. самое лучгшее будет получать если просто делать и делать и делать тогда новые мысли будут идти нескончаемым потоком без какой либо цензуры ккак внутренней так и внешней и затем всегда можно выбрать полезные куски это лдучше чем сидеть и мусчмительно рожать неукий текст.
ъ
мтак поток на тему бизнеса. бизнес это хорошо. понятно?
что еще можно написать о бизнесче кроме как то что это реально круто и хорошо . пожалуй досточно про бищзнес.

волнующуая тема сегодня это пожалуй мистер патин хотя и это тема не сильно трогаетм. куда более важно мне это найти реальные возможности делать свой бищзнес на новом уровне. вот пожалуй что главнео сейчас.

чему я сегодня научился

есть спекулятивный подход к ведению дел. это когда купил за 100 отчекрыжил половинку и продал за 80. или так - взял деньги и сделал на отвали и по факту ты молодец работа сделана но по факту это не стоит 100. и дело не в деньгах. я плачу за продукт ценой в 100, а продукт уровня 60-70 мне вообще не нужен. 89 не нужен. 95 не нужен. я готов простить 98-99 качество если есть форсмажор. и качество не выхода, не результата, а качество работы со мной, качество отношений, качество личной отдачи человека. таким образом происходит постепенное обесценивание всего. один взял 100 дал на 50, другой в ответ взял 50 дал на 30, третий увидел это дал 10. люди думают что если они недададут то больше выгодают для себя - но это не так. это не капитализм. мое понимание это взять 100 и дать на 110 и сказать спасибо и чем я еще могу помочь? вот пожалуй что отделяет богатых от бедных. то есть со временем человек экономя сводит на нет количество тех кто хочет с ним работать, а давая больше, наоборот, успевает зарекомендовать себя как правильный человек.

Оригинал взят у polonium194 в post

Сейчас в теме интернет-магазинов полно мошенников и one-man-band компаний. Мы захотели отстроится от этого болота и заодно презентовать магазин, показать его снаружи, создать более доверительную коммуникацию.
Для этого мы сняли кино!

( Смотрим: )

многие из нас, уверен, сталкивались с такой ситуацией, с предчуствием того, что предпринимать какое-от действие в этот момент рано, преждевременно, не нужно. наша интуиция как бы говорила нам - не стоит пока, ничего хорошего из этого не выйдет.
и что мы делали во многих случаях? забивали! ))
брали и делали, бросались на новые дела незамедлительно или же протаймменеджерив их. и что в результате? - факапили, вот что. что-нибудь шло не так и ничего не складывалось.
имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции - слова стива джобса. и именно храбрость нужна тебе если интуиция говорит буквально так "не делай ничего из запланированного, посвяти день релаксу" - и ты ее слушаешь и действительно решаешь ей следовать и ничего не предпринимать.
сознание - хороший исполнитель, но никудышный визионер.

Фрагмент из книги Сулицера "Зеленый король"